世界经理人网刊：“ 中小企业的新趋势 ”
私人董事会：中小企业的新趋势
无需自建董事会，轻松获得管理建议
摘自《世界经理人》杂志
对于大多数成熟公司来说 , 他们可以通过公司董事会降低决策的风险。 一般董事会都有七个成员。行业不同，对董事的要求也不一样，但是董事会上董事们的责任是相似的。董事们必须参加会议，参与讨论、为企业领导人提供建议。一个董事一年可能需要参加 5 次董事会。企业希望董事们深入研究，并根据行业发展趋势提供建议。同时董事也有责任确保企业按照董事会上的建议能够取得成效。董事成员享有报酬，每次参加会议还有补助，也是一笔不匪的开支。在美国，一个董事的年均薪酬在 6 万美元，中国目前也达到 5 万元左右。
董事会的价值就在于能给公司带来外部的各种经验和新鲜的观点，对于一个新的企业主或成长企业来说，这个特性是非常有价值的。然而这种对成长企业来说非常必要的、专业的、非常有见地的建议是需要资源和资金的支持的。一个董事会是企业不容否认的资产，他们始终在那里，是近在手头的非常有深度的商业投资，董事会的成员通常都在某一领域里有超过 10 年的资深经验。但除非你有一位身居高位的朋友，否则作为一个中小企业主可能很难请到和负担这些人才。
对于中小企业而言，不成立董事会的另外一个选择就是，很多企业主花钱雇佣咨询顾问，以分享他们跟公司实际情况和政策相关的见解。但是，这只是一个短期的解决方案，它不能带来一个董事持续性的建议。
如果传统的董事会或者顾问都不是适宜的途径，现在中小型企业有了一种新的选择：拥有自己的私人董事会。
在京城悄然兴起的 5&5 总裁俱乐部 就是这样一个专门为 CEO 和企业主提供董事会服务的专业 CEO 组织。在这里，由 来自非竞争性领域的 CEO 、总裁形成智囊团，在专业人员的组织和引导下，这些智囊团已成为总裁们互相之间切磋交流的顾问式董事会。每个董事会小组 规模不超过 15 人。与传统的董事会一样， 小组成员遵守严格的保密原则，绝不允许信息外泄。在会议上，小组成员讨论一切事情：从行政管理到技术操作，甚至到最私密的财务信息。因为这些小组不仅促进职业关系还促进个人之间的友谊，成员们可以确实感觉到他们是在最安全的公司里，这种感觉就像他们是在一个拥有传统意义的董事会的公司一样。
与传统意义的董事会不同的是，私人董事会更象是完全由独立董事组成的董事会。小组成员都是来自不同领域企业的 CEO ，他们拥有各自领域丰富的行业经验和资源，同时具备多年的企业经营和管理的一手经验。
“ 加入董事会给我带来的好处就是他们就像一个杰出的领导力实验室，失败了也没有什么风险，而且我从这种经历中获得了巨大的利益。”一位董事会成员这样评价。
“ 这个组织的设计初衷就是提供董事会的支持和利益，而不用付出昂贵的代价。”刘佳这样解释，她是 5&5 总裁俱乐部的运营总监。“ 不要误解： 5&5 不是一个社交组织，每个月，会员们带着他们企业遇到的问题、挑战和机会来到这个智囊团以获得务实的反馈和进行头脑风暴。 5&5 提供了一个替代公司董事会的智囊团，在重大决策实施之前你可以在这里进行回顾、验证。
除此之外，作为董事会的必要辅助， 5&5 定期请外部优秀的实战专家资源针对 CEO 们普遍关心的问题进行讲座交流，以补充企业主们伴随企业成长不断增加的知识需要。
据了解，这种私人董事会服务在西方国家已有 50 年的历史，已是一种非常成熟的模式。美国、英国等 70 多个国家的 5 万多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据世界权威调研机构 D&B 的一项调查显示，这种服务模式可以有效提升企业的竞争力：拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的 2.5 倍。 “虽然这个模式在国外被认为是对总裁最有价值的服务之一，但是由于中美文化的差异，当初引进这个模式的时候还是有点顾虑的，因为西方人比中国人更开放，容易交流。”刘佳介绍说，“但通过一年多的实践，我们完全打消了这个顾虑，这个模式本身确实非常有魅力，它同样得到了国内总裁的认同。”
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