在普通百姓的印象里，民营企业家们老总们是忙碌于自身经营的产业，对于周遭的社会现象的关注，却保持沉默着。

 

可是在5月12号以来所有的一切都在默默的改变着。2008年5月12日14时28分，四川汶川8级地震。这一罕见的特大自然灾害，给四川人民的生命和财产带来了巨大的损失。而远在1530公里以外的北京也在同一时间感受到了。

 

在我们所问及的会员企业中，没有一家企业没组织捐款的。而让我们印象颇深的是，在5&5私人董事会上，当一群为企业发展而拼命忙碌，绞尽脑汁希望企业做得更大更好的民营企业家谈到赈灾捐款时，都显露出这个群体的另外一面：可爱而又感性。

 

“在地震发生仅几个小时后，公司立刻统一发送了邮件，报道此次大地震的具体地点，目前的受灾情况，以及灾区在地震发生后急需的赈灾物资。鼓励大家通过各种渠道，各种方式投入到赈灾救援的行动中去。并且，很快由公司的设计宣传人员制作了大幅的赈灾宣传海报张贴在公司各个楼层的走廊、通道、休息室等醒目的地方。”

 

“各部门反馈的捐款情况使得公司领导深感欣慰。公司所有的员工99%都拿出了自己的部分工资，希望通过公司统一捐赠给相关的救助部门，为灾区的灾民传达一片爱心与关心。更有一些同志在后来的灾区报道中看到受灾情况比想象中的更为严重，强烈要求再次捐款。此举不仅体现了一名普通员工的社会责任心以及个人的价值观念，更是体现了整个公司的整体文化的正面影响下，所激发出来的员工的凝聚力，以及整个企业的价值观。”

 

“我们公司就是挺关注的，包括国家的灾难，员工的灾难他们都很关心都会发起捐助。前些天我没在公司这些天，以往的募捐，好像之前雪灾那次，他们就是那一个箱子募捐，没有统计。这次呢他们做了统计。写了一个表格，姓名，这样拉了一个表单，然后写了一段特别有感情的话，谁谁谁，参与了抗灾捐款。这是第一步。然后紧跟着员工就关心公司捐了多少钱。然后我们说我们捐了N万，员工还是嫌少，到了上周四员工看电视觉得怎么那么惨呢，不行第一次捐少了。这就是一个文化，在文化方面呢，我们推行正确引导，牵引大家，所以又出了一个EMAIL，说有些员工强烈要求捐款，于是有了第二次捐款。然后这星期一，又来了一次，因为我们年终奖啊去年底已经发到各部门了，自由支配。员工就提出来，我们把我们去年得的这个奖金都捐了。大家愿意捐就捐，我们不阻挠，这就反映出了大家的爱心与热情。我们公司有专门的策划部在楼上从上到下每层都张贴了海报。”

 

“我先声明，已经捐了多次了，我也是我们那里最后一个捐的，但也是捐的最多的。对于捐赠的行为我是要鼓励的。在全公司只有两个人没捐。。。。。。。”

 

时间就这样一分一秒的过去，参会的老总们在你一言我一语中表达着自己对国家，对社会，对现在处于灾情下的四川灾民们的关心与挂念，他们不仅关心自己企业自身的发展，也关心员工从内心流露出来的真善美的一面，民营企业家其实更富个人感情色彩。他们不仅是坚强的高智商的创业者，更是富有爱心和善心的社会人士。这次董事会使我们对民营企业家们有了更加立体的富于感情色彩的全新认识。他们也是一群非常可爱的人吧。