——总裁与自主研发

 

越来越多的科技企业走向自主研发、自主品牌的实践道路。相比贸易或代理，自主研发、做自己的产品，这条道路可能更为复杂、艰难和漫长、但回报也更大。在这条充满风险和收益的道路上，自主研发的企业也会遇到众多问题，为了更彻底、详细的深入分析并对这些问题提供有针对性地建议，第22期“总裁与自主研发”特别邀请到12年来坚持如一，在自主研发和自主产品的道路上亲身实践并做到行业龙头的启明星辰信息技术有限公司创始人及CEO严望佳博士，分享启明星辰在12年自主研发、自主产品发展历程中的成功经验和体会。

 

严望佳，启明星辰信息技术股份有限公司创始人及CEO。美国宾夕法尼亚大学计算机系博士学位；1996年起创办并领导启明星辰团队坚持走自主研发、自主产品的道路，拥有一支400多人的业界最稳定的研发团队，是我国拥有完全自主知识产权的网络安全领导企业。雄厚的技术研发实力使得启明星辰成为国内信息安全领域承担国家级重点项目最多的企业，拥有国家级网络安全技术研发基地，获得近百项自主知识产权，遥遥领先于业界。

 

会上，严总用了一个半小时左右的时间和参会总裁分享了她在自主研发方面的经验。严总将其十二年来的研发经验总结为四个方面：策略、思想篇，计划、执行篇，人力资源、绩效考核篇，企业文化篇。首先严总在策略、思想篇中着重阐述了公司、产品如何定位，才能为未来发展打好铺垫，并以启明星辰自身为例，阐述公司的产品定位模式，启明星辰一直定位于反病毒和反黑客的网络安全行业。其次，在计划、执行篇中，严总着重阐述了如何缩短产品周期，如何使研发人员按时完成任务。产品生产出来了，如何销售，并阐述了惠普、IBM的销售模式，同时结合自身的销售模式供参会总裁思考。然后在绩效考核篇中，严总阐述研发过程中重要的角色——产品经理，详细说明公司对产品经理如何进行绩效考核。最后，在企业文化篇中，严总笑着说企业文化听起来是很虚的东西，但真正做起来的话，对公司整体发展而言有很好的推动作用。严总认为自身公司是一个学习型组织，只要有好的书籍，下属都可以推荐给老总看，所以整个公司学习的氛围很浓厚。总之，严总结合自身情况从这四个方面进行了详尽的阐述。

 

在答疑的时间，会场上反应十分热烈，严总和与会总裁的互动非常活跃，严总听取每一位总裁目前在公司所遇到的问题和困惑，像“产品经理很重要，但是产品经理应如何寻找，有哪些必备的素质”、“研发人员的考核怎么做，如何量化、加班工资如何计算”、“从一个技术性组织转变为管理型组织，技术人员该如何过渡”、“技术有核心、关键、通用、一般之分，而后两者常外包出去，在外包过程中如何控制进度”等等。与会总裁纷纷提出自己目前困惑的问题，严总一方面从自身公司如何做的角度去阐述之外，还针对公司具体问题进行阐述，以帮助现场总裁解决困惑。会上一个半小时的交流时间，对于现场总裁而言似乎还不够，最后由于时间有限，还有一些总裁没有和严总进行交流、互动。

 

会后，与会总裁反应在这次总裁讲台中收获颇多，对公司目前研发现状有了很深的思考，在现场发送的总裁反馈表中，参会总裁对这次讲台都是很满意的，下面摘取一些总裁评价，供参考：

部分学员评价：

北京英福美软件有限公司 ，王卫总裁：务实、朴实、实践性强、价值大。

北京像素软件科技有限公司 , 刘豫斌董事：Q&A非常出色，计划与执行、产品管理很有用。

目标软件（北京）有限公司 ，毛海滨副总裁：感觉挺好，核心技术的特点及三级PDT计划体系讲得很好。